Daily Thoughts

2019-11-03

  1. 长期追求成长是一个反人性的事情;
  2. 自律不是目的,只是一种手段;
  3. 人生不如意之事十之八九,成功是稀缺的,失败才是常态;
  4. 人都渴望“一帆风顺”,很多人认为通过个人的努力奋斗能够做到事事顺利且成功,然而现实中失败才是默认选项,“努力就能成功”是错误的教育。

2019-11-01

  1. 有些问题上,观点对错不重要,背后的逻辑才重要;
  2. 人会本能地站在自己的利益一方去思考问题,能站在多方利益角度思考的是高手。

2019-10-28

  1. 技术人员的核心竞争力?研究(保持不断进步) + 工程(解决有价值的实际问题) + 创新(整合资源,变现)。这三个能力要形成一个发展闭环,随着产业趋势不断升级。

2019-10-27

  1. 一个人能把一门知识学到什么程度,大概率取决于他有多感兴趣;
  2. 世界很多元,在你和你的亲友眼里不太实际的事情,可能在别人眼里如喝水一样正常;
  3. 世界很大,要看到更大的世界,首先要相信更大的世界。

2019-10-26

  1. 工资是上班的租金,房租是房产的租金,利息是债权的租金,股息和分红是股票的租金,版税是著作权的租金,专利费是智力的租金,贿赂是权力的租金…… – 老钱说钱微信公众号
  2. 经济形势不好的情况下,尽量保证稳定的现金流,买入能持续产生现金流的资产,越稀缺越好。

2019-10-24

  1. 不要盲目相信勤奋的力量。中国人往往对勤奋有种莫名的依赖感,认为无论什么问题,只要努力、勤奋,就一定可以成功。
  2. 很多人用战术上的勤奋去掩盖自己战略上的懒惰。为什么需要掩盖?因为大部分人没有思考战略的能力。每天泡在图书馆占座自习的人,是不是都知道自己真正想要什么?

2019-10-20

  1. 只有愿意被说服的人才能被说服,能赢是因为对方愿意输,而不是因为你的口才好;
  2. 争论前先想清楚对错是否重要;
  3. 当你意识到自己错了的时候,可能是好事,人的成长就是靠不断战胜过去的自己。

2019-10-16

  1. 好的态度不是“想做”、“能做”,而是“在做”;
  2. 抗压能力,到最后拼的往往是身体素质;
  3. 都说做事前要考虑后果,实际很难,人永远无法考虑全面,尽量减少坏结果的影响,学会止损。

2019-10-09

  1. 选择的痛苦往往来源于对结果不确定性的恐惧,以及难以两全带来的纠结;
  2. 一旦做出选择,无论对错,要有承担后果的勇气;
  3. 也不能盲目相信自己的选择,错了还是要及时纠正。

2019-09-30

  1. 条条大路通罗马,但有些人一出生就在罗马。
  2. 从没亏过钱的富人几乎不存在,但从没赚过大钱的穷人比比皆是。

2019-09-27

  1. 同一件事,站在不同的角度看,会有不同的结论;难就难在人往往只习惯于从自己熟悉的角度去看问题;
  2. 信仰很重要,有强烈信仰的人做事往往不那么计较得失,更容易贯彻、坚持下去;

2019-09-26

  1. 不要因为10万的沉没成本去承担100万的错误;(沉没成本,是指以往发生的,但与当前决策无关的费用)
  2. 医生、老师、公务员往往更受到尊重,人们趋向于和对自己有潜在帮助的人建立联系;虽然互联网从业者高薪,但地位上并不一定有一个小城市的公务员受人认可。
  3. 千万不要因为别人夸你而高估了自己的实际能力,一件事情能办成总是有一些运气因素在里面的,牢记“我是傻X”。

2019-09-25

  1. 预期会发生的事情不一定真的会发生,不要存有把“预期”当作“事实”的侥幸;
  2. 相信自己的判断来做事,错了就错了,学会复盘提高判断力;总跟着别人的判断走,哪怕成功了几次,也是撞大运;
  3. 总能看到一些“神预测”,“神预测”背后往往有一套自己的逻辑在里面,不要妄图去强行解释、归因。

2019-09-23

  1. 工作为了啥?没钱的时候就是为了赚钱,有钱的时候就是为了理想。
  2. 职业生涯规划“三叶草”模型:“兴趣”、“能力”、“价值观”,如果一个工作:有兴趣,有能力,又符合自己的价值观,则堪称“完美工作”;(记住,没有模型是完美的)
  3. 一个人的职业生涯比想象中的要长,大部分人一辈子最主要的时间都花在工作上了,所以工作是否愉快很大程度上就是人生是否快乐。

2019-09-19

  1. “如无必要,勿增实体” – 奥卡姆剃刀
  2. 寻找什么才是真正应该做的,不要只停留在解决表面问题,“抓住本质”
  3. 多问几个问题:“这件事能不能取消?”,“这件事能不能与别的事情合并?”,“有没有更简单的事情替代这件事?”

2019-09-17

  1. 谈判是一门艺术,用终局思维来思考:对方究竟需要什么?我们究竟需要什么?
  2. 谋定而后动,直面挑战。谋 – 准备;定 – 引导决策;挑战即机遇;
  3. 谋:Goal – 双方目标是什么,Need – 双方利益需求,Who – 对手是否有决策权;
  4. 后动:换位思考,从对方的需求出发谈及对方的收益;
  5. 应对谈判中的挑战,学会“听”:记录 -> 复述 -> 反馈;
  6. 掌握主动权:表达认可 -> 澄清询问 -> 提供方案。

2019-09-06

  1. 坚持就是胜利?有些事情,坚持得越久,错得越厉害。
  2. 个人体会,互联网公司做事,首先问问自己两个问题:“有收益吗?”,“能量化吗?”
  3. 靠文化、口号之类虚的东西很难真正驱使员工去做有收益的事情,还是要靠制度、激励;
  4. 但是文化、口号对于公司来说又是必不可少的,CEO 一定要善于“忽悠”,如果不能把公司的一些战略缩减为一句口号的话,它就很难传达到最基层的审核、客服、销售耳朵里去。
  5. 陈睿谈雷军:“(1) 公司最重要的是模式,长期依赖人的公司不长久。(2) 做公司一定是胜在谋略。”

2019-09-02

  1. 尽量避免基于假设去做决定,特别是不一定正确的假设;基于错误的假设做的决定往往会导致一连串更严重的错误;
  2. 也不要在贪婪或者恐惧情绪高昂的时候做决定,过于贪婪/恐惧都会影响人的判断;
  3. 建立个人资金收支模型,定期回顾。

2019-08-19

  1. 是的,计划赶不上变化,不设目标、不做计划就谈不上失败。计划会被打乱,但做计划是为了更好的完成目标,要意识到计划是需要不断修正的;
  2. 区分个人优势和平台优势,不要误以为平台的优势是个人的优势,多想想如果离开现在的平台,我能做得怎么样?
  3. 养成长期思维。比如持有 BTC ,什么叫长期?以周期为单位看能不能拿住。再比如健身、读书、写作等等,从长期角度来 track,短期效果不好没关系。

2019-08-12

  1. “多智而近妖”,往往是信息不对称造成的。
  2. 头部效应 – 站位比努力更重要。头部就是你所在赛道里的高价值并且有优势的领域。而头部效应就是:通过观察和判断,抢占高价值、有优势的头部,然后从小头部走向大头部。人们往往只能记住第一名,而不关心谁是第二。
  3. 注意“职业道德”,买卖不成仁义在,不要踩一捧一。

2019-08-11

  1. 当开发者开始做他们自己都不认同、不喜欢的东西时,那么这个东西多半也不会被用户接受。
  2. 发现并认同他人的价值,相信他人的力量。

2019-08-09

  1. 要怀疑一切,但不要多疑,把握分寸是一门艺术。
  2. 自信、自卑都不是天生的,没事多回顾下成长经历,总能挖出些有意思的点。

2019-08-08

  1. “XY问题”,搞清楚问题究竟是什么,学会提问。

2019-08-07

  1. 当你觉得自己与周遭格格不入时,不一定是你的问题,要正视自己。

2019-08-06

  1. 公司小的时候不能没长板,公司大了,要尽量少短板。『治未病』
  2. 100-10-1 技巧:头脑风暴列出 100 件事(不管对错),选出 10 件认为最有可能成功的事,最后确认 1 件值得聚焦投入的事。(提供一种思考方向,先尽可能多地列出可能性,然后筛选,筛选过程中可能会有删除、合并、发散,最后要聚焦)– make money in the seams of things

2019-08-04

  1. 金融危机,人民币贬值,比特币涨了… 从小受到的家庭教育让我对经济一点都不关心,现在有了经济压力才觉得经济无处不在,多留心,多思考,机会就在身边。
  2. 没事多想想“格局”、“基本面”等宏观上的事物。
  3. 人是容易被表象所欺骗的,看到一件事情的描述有强烈的感情色彩时,尤其要小心。

2019-08-02

  1. 滑坡谬误(Slippery slope):不合理地使用连串的因果关系,将“可能性”转化为“必然性”,以达到某种意欲之结论。例子:

必须好好学习!如果不好好学习,就上不了好高中、上不了好大学、找不到好工作,就只能扫大街!你难到想一辈子扫大街吗!!!

  1. 日拱一卒,功不唐捐。(日拱一卒无有尽,功不唐捐终入海。)认同这句话,前提是方向要正确。

2019-08-01

  1. 人最大的遗憾不是“我不行”,而是“我本可以”。要认识到过去没完成的事情其实就是“我不行”,没有后悔药。
  2. 听说过但不熟悉的事物,留着一份好奇心,及时去了解下,机会可能就藏在里面。

2019-07-31

  1. 要有危机意识,人无远虑,必有近忧。

2019-07-30

  1. 厉害的人很多,留意身边的圈子,有可能藏龙卧虎。
  2. 思变。

2019-07-29

  1. 好身体最重要,“活着”才能做事。
  2. 仔细体会做每一件事背后的价值。

2019-07-26

  1. 『靠谱』是对工程师最基本的要求。啥是靠谱,就是能放心的把一件事交给你去做,而且能保证交付。
  2. 想突出,需要在某一个方向深入,『做透』;比如做算法,怎么收集的数据,怎么建立评测,评测的意义,方法如何体现先进性等等,都需要解释清楚。
  3. 不要用勤奋掩饰懒惰。公司大多都是结果导向的,有苦劳不一定有功劳,effort != progress。

2019-07-25

  1. 短板思维(木桶理论) -> 长板思维,找到高价值区进行投资。在如今的社会分工下,我们没有必要面面俱到
  2. 圈子与方向:普通人往往圈子就决定了努力方向。红船上的伟人们是高风险高回报,49 年加入 party 的人,风险不高,但一辈子过的安稳也足够了。
  3. 红灯思维,对不同意见抵触、不愿改变;绿灯思维,听到不同意见或者超出自己认知的事物时,先思考,不急于同意或反对,看看能否给自己产生帮助

2019-07-24

  1. 有动机、有欲望是好事,但要选对做事方法。
  2. 大部分的快乐、不快乐都来自于和他人的比较,心态要摆正。
  3. 很多小事情短期看不到收益,长期可能会带来惊喜,相信时间的力量。

2019-07-23

  1. 奖优罚劣,危机并存。(把危机拆开来看,危险和机会并存)
  2. 投资关键能力,明确关键细节。
  3. 强绩效导向。陈力就列,不能者止。– <论语>
  4. 警惕“金字塔阴谋”,获得巨大利益的只有塔尖少数人,“底座”更可能被利用。

2019-07-22

  1. 大企业改革难,小船调头容易,巨轮转弯很难,看到冰山再转向往往就来不及了,只能撞上去。
  2. “CEO 永远是最后一个知道公司要倒闭的人。”这句话角度不同可以讲不同的故事,一般形容基层中不好的变化很难传达到高层。
  3. 怎么评价一件事情做得怎么样?给出指标,持续跟踪指标。

2019-07-21

  1. 编程语言影响思维方式。
  2. 学会做减法。
  3. 培养对时间的感知能力。